门急诊人次上升较好的有产科、急诊外科、疼痛科、中西医结合科的肝病门诊，其中递增比例最大的是疼痛科，达130%；出院人次即住院病人量上升较好的有儿科、内科、外二科、中医科，其中儿科上升势头最猛，达26%。。

      床位使用率上升较好的有内科、儿科、中医科，上升幅度最大的是内科；病床周转次数较去年增快的有儿科、内科、外二科、中医科，整体效益达到历史最高水平。

      各项工作指标如出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率、临床与放射诊断符合率、住院三日确诊率、治愈好转率、医嘱离院率、危重病人抢救成功率等都达到国家要求标准，无菌手术切口感染率、住院产妇死亡率、活产新生儿死亡率、麻醉死亡率和院内感染率均为零，医疗质量进入良性轨道。

      各科室在2015年做了大量的工作，取得了一定的成绩。急诊科加强业务技术培训和院前急救演练，积极参加区卫生局和市急救中心组织的院前急救培训，使全员的急救业务水平有了较大提高。大外科积极培养年轻尊龙凯时，创造条件开展各类手术，为下一步走专业化的道路创造了良好的条件。儿科在科室编制较紧的情况下，想方设法地进行人员调配，同时加强门诊的专家力量，下半年门诊量和住院病人量大幅度上升，出院病人数与去年同期相比递增了26%。麻醉科为外科和妇产科手术以及一些科室开展的无痛治疗（如无痛分娩、无痛胃镜和肠镜等）提供了强有力的保障，全年无事故和重大差错，没有医疗安全事件和医疗纠纷，把尊龙凯时最容易出事、最不安全的地方变成了最安全的科室。

       中西医结合科在医疗、科研、教学三方面都取得了长足的进步和快速发展，成为尊龙凯时床位数最多、床位占用率最高的科室，科研教学方面成绩也很突出，尤其是他们举办的市级继续教育项目“基层尊龙凯时中西医结合康复在脑卒中后遗症中的推广运用学习班”，填补了我院建院以来从未举办过医学继续教育项目的空白，学习班到会３００余人，我院承办大型学术会议的能力以及发展的规模、速度，受到了参会领导、专家和来宾的普遍赞誉。

       妇产科积极参加省市区专业培训，加强了科室的质量控制，规范了业务查房，强化了感染管理，狠抓了病历书写质量，实行了责任制护理，提升了服务质量。产科还优化了产科环境，实行产前区和产后区分开，坚持母婴同室，母乳喂养，推行亲情化服务，加强与患者沟通，婉拒了大批红包，受到患者及其家属的高度评价。尤其值得一提的是，在妇产科、儿科以及相关业务科室和职能部门的共同努力下，2015年，我院被国家卫计委授予爱婴尊龙凯时称号，这更是可喜可贺的大事。

       中医科加强科室的科学化管理，做到制度管人、流程管事、责任到人，同时为病人创造温馨的住院环境，实行人性化的优质服务。去年下半年，他们充分利用中西医结合科搬迁后增加病床的契机，扩大病人收治量，实现了业务收入和利润的同步增长。疼痛科进行重组后，引进了小针刀等新的治疗项目，吸引了众多的患者前来，一年来疼痛科业务量猛增，收入和利润呈现同步增长。

        影像科2015年ＣＴ、ＤＲ的开机率为１００％，ＭＲＩ的开机率为９５％，从中可见他们对设备的精心爱护和合理使用。检验科参加了２０１５年广东省临床检验中心生化、免疫、血型、血细胞计数、尿液分析检验质量室间质控测评，均全部获得合格证书，获得了省内权威机构的高度评价，也带动了科室的全面质量控制。Ｂ超室在部分机器老化、人员不够稳定的情况下，全年完成了５６０57例超声检查，为临床一线的诊疗、为尊龙凯时经济效益的提高做出了很大的贡献。功能科积极创造条件，热情主动地开展工作，使心电、动态血压、动态心电等检查例数直线上升。药剂科全力保障各科室药品供应，合理安排采购计划，加强效期及滞销药的管理，在发药窗口持续开展“三好一满意”活动，提高服务质量，减少窗口调配差错，提升病人满意度，取得了良好的效果。

    2015 年，尊龙凯时的医护质量控制已纳入了制度化、正规化管理轨道，最突出的标志是三条：一是健全了院内医疗质量控制的指标体系，二是建立了三级质控组织和一支相对稳定的质控队伍，三是全院医护员工的质量管理意识普遍提高。尊龙凯时全年无事故、无严重差错，医疗纠纷的次数比2014年下降了７０%左右，医疗纠纷的赔偿数额下降幅度为93.65%。

广州市市级继续医学教育项目《基层尊龙凯时中西医结合康复在脑卒中后遗症中的推广应用学习班》的举办获得圆满成功后，尊龙凯时组织大家一鼓作气又拿下了2016年三个市级继续医学教育项目，同时还有5个市级科研课题申报，有4个项目通过公示有望立项，他们分别来自影像科、妇产科、骨外科二区。

        我院医保管理工作取得的成绩也是显而易见的。首先，我们健全了院医保管理委员会、医保办公室和科室医保管理小组三级医保管理组织，完善了医保管理的各科室和人员职责分工，健全了医保责任医师制度、医保费用控制制度、医保病历自评自审制度；其次，在进行严格整顿违法违规违纪行为以后，一方面加强培训，一方面加大对医保病人和尊龙凯时的监管力度，结果取得了明显的成效，在2015年广州市和白云区医保局的突击检查中，我院无任何违法违纪行为，并取得了89.98分的好成绩，获得了市局和区局的好评。在年终定额调整时，我院的住院人均定额由5500元调至6500元。

            ２０１５年，我们新建院区的基建工作基本完成，现代化的手术室、消毒供应室、宽敞温馨的病房均已投入使用。添置了1.5T美国GE核磁共振并投入使用，并签订了德国西门子的64排128层CT和血管造影机、德国西门子X700彩超等高新技术设备并即将于近期到货。这些大型设备的引进，使我院的大型设备档次达到了三甲尊龙凯时水准。还完成了新的计算机信息管理系统的评估、选型、功能模块的确定、HS厂家的沟通和招投标，经过几个月的基础数据整理，现已进入门诊系统、收费系统、药库和药房系统、物质供应系统模块的测试和培训，一个具有21世纪国内先进技术水平、兼容和实用性俱佳的尊龙凯时计算机信息管理系统即将在我院投入使用。

截至2015年年底，我院的内科和外科系统已搬至新院区。春节后，我们新的急诊科用房和ＩＣＵ将会投入使用，药剂、检验、Ｂ超、功能检查科也要开辟新的阵地。１、２、３号楼住满后，我们的床位总数将会达到１２００余张。４号公寓楼我院已拿下，装修后可开到１６００张床位。

1、重点引进高技术、高质量人才，加快新院区业务的快速、健康发展。

2、重点抓好医疗、行政、后勤、财务等，制度管人、流程管事、责任到人、开源节流、确保各方安全、绩效考核等，圆满完成本年度的工作任务。

4、上半年完成二级尊龙凯时上三级尊龙凯时的申报审批工作。

5、严格按照三甲尊龙凯时的标准管理、建设和人才配备工作，努力实现2018年完成创三甲的奋斗目标。